تخفيض في تكلفة فتح الحساب
زيادة في فتح الحسابات الرقمية
زيادة في معدل الحسابات الممولة
تخفيض إجمالي ميزانية الإعلام
كان البنك يشغّل برامج منفصلة للبحث المدفوع والتواصل الاجتماعي والعرض عبر شركاء وكالات مختلفين، دون نموذج إسناد موحد وازدواجية كبيرة في الميزانية. كانت تكلفة الاكتساب 3 أضعاف الهدف التجاري وكان حجم الحسابات المفتوحة رقمياً يتراجع سنة بعد سنة رغم زيادة الإنفاق.
دمجنا البرنامج الرقمي تحت إطار قياس موحد واحد، وأعدنا بناء معمارية الحملات للقضاء على التداخل، وأدخلنا نموذج عروض تكلفة الاكتساب مرتبطاً بأحداث فتح الحساب بدلاً من تقديم نماذج العملاء المحتملين. قدمنا أيضاً نمذجة الميل للتركيز على الإنفاق على الجماهير الأكثر احتمالاً لفتح الحساب وتمويله.
- 01
بنية تحتية موحدة للإسناد عبر جميع القنوات الرقمية
- 02
إعادة هيكلة الحملات لإزالة تداخل الجمهور وأكل الميزانية الذاتي
- 03
نموذج ميل مُدرَّب على 18 شهراً من بيانات العملاء
- 04
تصميم إبداعي بالعربية والإنجليزية مطوَّر بشكل منفصل بأطر رسائل مميزة
- 05
برنامج CRO لصفحة الهبوط يقلل التخلي في مرحلة الطلب بنسبة 34%
- 06
إيقاع تحسين أسبوعي مع تعليق تجاري لقيادة التسويق
فتح البنك حسابات أكثر في 12 شهراً التالية لإعادة هيكلة البرنامج مما في 3 سنوات من الاستثمار الرقمي المدمج — وبتكلفة إجمالية أقل للإعلام. أصبح البرنامج المعيار الداخلي لكيفية قياس وإدارة اكتساب رقمي.
هل أنت مستعد للحديث عن أهداف النمو الخاصة بك؟
يعمل فريقنا مع عدد مختار من المنظمات الطموحة سنوياً. إذا كنت جاداً في النمو، يجب أن نتحدث.